宣達實業(yè)集團有限公司位于浙江溫州東甌工業(yè)區(qū)，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的泵閥產(chǎn)品國家重點高新技術(shù)企業(yè)。 

    宣達實業(yè)集團以實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略與信息化戰(zhàn)略有效融合為出發(fā)點；以總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、效益優(yōu)先為原則建設(shè)信息化管理平臺；有效提升信息化系統(tǒng)業(yè)務(wù)支持線上線下經(jīng)營效益與投資收益。

    水平通過企業(yè)信息化建設(shè)，進一步提升了生產(chǎn)制造和質(zhì)量管理，倉存與生產(chǎn)流程進行優(yōu)化整合，通過替代各個領(lǐng)域各自不同、分散存在，實現(xiàn)了對各個領(lǐng)域的流程標準化管理，同時大大提升了企業(yè)在物流、信息流方面的整合和集成管理，顯著提升整個公司的運營和管理水平。首先基于用友U8系統(tǒng)做業(yè)務(wù)層架構(gòu)，實現(xiàn)銷售、采購、生產(chǎn)、財務(wù)一體。其次通過物料需求計劃(MRP)。根據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，然后基于產(chǎn)品生成進度計劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況，通過計算機計算所需物料的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程，提升了公司質(zhì)量管理水平和交貨率。

    再者通過OA協(xié)同系統(tǒng)，強化了部門職能和跨部門的信息協(xié)同，處理公司日常人事行政事務(wù)審批事項，打造CRM以“客戶”為中心，以“銷售團隊管理”為核心，以流程與執(zhí)行力為訴求，與顧客間在銷售、營銷和服務(wù)上的交互，從而提升管理。引入產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)PLM，通過對所有產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)進行集中管理，加強了整個供應(yīng)鏈內(nèi)的信息共享，成為企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計和用友U8 ERP運作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),做為用友U8 ERP供應(yīng)鏈有力后盾。   

    兩化融合的務(wù)實，為兩化融合管理體系的試運行帶來了發(fā)展數(shù)字化企業(yè)的機會。通過云桌面可以把數(shù)據(jù)空間、管理服務(wù)，提供桌面化的方式發(fā)布給操作者，適合作為平板、手機等微持化移動應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)，也可以將傳統(tǒng)PC升級為網(wǎng)絡(luò)操作。結(jié)合OA系統(tǒng)和用友U8 ERP系統(tǒng)實現(xiàn)在智能移動終端上的應(yīng)用，利用CRM手機端對銷售人員與售后服務(wù)人員進行管控，使得管理效率得到近一步提升。

    2000-2008：計算機網(wǎng)絡(luò)、一卡通系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)；

    2012-2013年集團用友U8 ERP建設(shè)，財務(wù)、供應(yīng)鏈、用友OA、HR；

    2013-2015年公司實施設(shè)計研發(fā)PLM系統(tǒng)、工藝研發(fā)設(shè)計CAPP系統(tǒng)、信息安全系統(tǒng)、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等安裝實施；

    2015-2017年公司對設(shè)計研發(fā)PLM系統(tǒng)、信息安全系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等系統(tǒng)升級并結(jié)合企業(yè)自身需要選型了泛微OA；

    2017-2019年云桌面，私有云；

    2020年根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求，在疫情期間和兩化融合管理體系試運行過程中，新建智能化車間和立體原材料倉庫，預(yù)計2020年12月份完工，該項目自新建到首次驗收，市縣政府主要負責人都非常關(guān)注并親臨現(xiàn)場指導(dǎo)和關(guān)心。