健全完善崗位人才振興推進機制。該公司在創新工會管理思路方面狠下功夫，與人力資源部、共青團等部門全面實施“協同作戰”工作機制，詳細制定了《崗位人才振興計劃項目推進方案》，周密部署設備布局、人才培訓范圍，以及相關業務知識培訓內容等，并通過微信群、班前會等形式多層次、多角度做好宣傳發動工作，讓一線職工對學習“新技能”產生了濃厚的興趣。用信息化賦能，用智能化提效,深挖核心工序潛力，務實推進“多面手”崗位人才培養計劃，有效降低工人勞動強度的同時，不斷提升企業產品質量和綜合生產能力，全力滿足市場供貨需求。截止三季度末，公司共組織內培212項，培訓人次6912人，共計1085課時。其中，“多面手”崗位培訓新模式成效顯著，機加工序優選培養獨立編程操作工19人，其中10人月均工時較去年提高15%；V法鑄造工序實施崗位輪換工作機制，進一步增強了職工技能人才的榮譽感和使命感，形成了職工人才的有效激勵培養機制。

    掀起職工學知識練技能熱潮。該公司堅持“人才強企”戰略，大力弘揚工匠精神，充分調動職工學技術、鉆業務積極性，連續多年開展“弘揚工匠精神，爭當‘比武狀元’、‘季度標兵’、‘金牌工匠’”活動，加快培養和鍛造了一批高技能、高素質、一專多能的職工隊伍。今年以來累計組織完成車工、V法造型、天車司機等18個技能工種比武。特別是在技能比武中增加了不同的“元素”，如熔化工比武中增加了爐用電量統計考核內容，旨在達到降耗提質增效的目的；天車工除了考核司機在控制室內的操作水平，還新增了地面遙控操作等內容，“比學趕幫超”的氛圍在職工群眾中已蔚然成風。與此同時，該公司對比武中表現優異的職工除了給予精神和物質雙項獎勵以外，還在績效評級、評先評優、福利待遇等方面給予優先考慮和安排，并對在日常工作中積極肯干、敬業奉獻、刻苦鉆研，取得全年技能比武成績優異者，實行派遣工錄用為正式職工。一大批技能型人才的嶄露頭角，不僅得到了物質獎勵和精神獎勵，也實現了自己人生的飛躍。

    深化職工群眾性經濟技術創新活動。該公司在轉型跨越的大潮中，始終活躍著五支基層“創新工作室”團隊，他們以一線工人技師、高級技師為主體，通過開展項目攻關、QC活動、技術難題探討和崗位技術交流等活動，成為了企業培育創新人才的大課堂、職工崗位成才的大舞臺、項目課題的攻關隊、解決現場技術難題的智囊團。在次基礎上，今年該公司在深化基層“創新工作室”團隊建設中，從戰略和全局的高度出發，重新制定了保障工作室正常運行的管理制度，建立推動工作室健康發展的日常考核機制和工作室成員選拔機制，并在每年年底確立次年的攻關課題，及時報送公司工會備案，以“項目負責制”形式推動工作。例如：成裝分廠創新工作室組織完成的“立式泵用軸承安全壓緊液壓裝置”，解決了以往立式泵安裝軸承時采用人工立式安裝，勞動強度大、存在安全隱患等問題；機加分廠創新工作室組織完成了“設計制作車床套扣工具”，解決了由于內螺紋孔與子口邊緣發生干涉，導致無法正常加工的難題等，多項技術創新項目的全面實施，為企業取得了非常可觀的經濟效益。與此同時，各基層工會每季度進行一步成果總結，并形成文字材料上報公司工會組織進行綜合評價明確工作室的日常行為規范，避免工作室進入封閉的靜態循環，而是走向保持動態的正常運轉，為促進企業科學技術向現實生產力轉化提供了源源不斷的“新動力”。