進入8月份，華北油田優化整合后的開發事業部、煤層氣與儲氣庫事業部、工程技術與生產服務事業部全面展開各項管理工作。推進機關大部制管理，是華北油田構建與企業發展相匹配的治理體系，以歸核化管理適應市場需求，推動管控效能提高的重要舉措。

抓“市場機遇”做大“收入蛋糕”。華北油田堅持“創新、資源、市場、多元化”發展戰略，將外部市場作為拓展發展空間的重要領域。年初以來，新獲得西非乍得技術服務、浙江油田采油服務承包、海南油田業務區塊承包、長慶隴東天然氣運維承包等業務，實現外部創收1.3億元；多種經營業務及時跟蹤市場需求，營房產品在中國石化和海外市場拿到兩個超千萬元訂單，電控成套產品簽訂外部市場合同近5000萬元。。

讓“市場導向”決定“生產供給”。華北油田以銷定產、以產促銷，讓市場成為生產“風向標”和“定盤星”。原油銷售業務全力以赴確保下游企業正常接油，同時加強對國際油價走勢的分析預測，堅持低儲高銷。燃氣業務順應市場需求，管道氣和LNG實現穩定銷售。

以“工效掛鉤”激勵“創收創效”。華北油田繼續推進擴大經營自主權改革，完善工效掛鉤和差異化考核機制，下放資金支配權，確保勞動生產率提升與員工收入增長相一致。通過全面實行定員管控、月度績效預考核及崗位分級分類管理，推動了富余人員轉崗分流，激發了基層單位創收創效的動力。

與“市場接軌”推動“降本節支”。華北油田完善市場化的交易規則，加快推進工程技術服務市場化，通過內部市場外部價格，降低勘探開發投資成本。目前，已在巴彥河套、二連新區探井全面推行市場化，特殊工藝井及專項投資井推行議價單井總包。下一步，將繼續擴大產能建設鉆井市場化規模，力爭工作量達到30%以上。