今年是電氣行業充滿考驗和機遇的一年，從國際市場銅價的不斷飆升，到疫情問題的不斷反復以及國家電力規劃發展，重重困難阻隔眼前，陳志慶總經理強調立足根本，扎根發展總方針，強調以質量求生存，以服務拓市場，以信譽謀發展的企業宗旨，嚴抓質量細節，保證每一個用戶收到產品都是合格完美的。陳志慶總經理多次表明生產企業的百萬分之一的僥幸，對于用戶就是百分之百的不良，而由此帶來的返廠重工和檢驗，甚至換貨退貨等問題給公司帶來的經濟和名譽損失巨大，由此任何細節問題都必須保證在檢驗部門全部體現，要求進入倉庫的每一臺機器都要做到三重以上檢驗，只有質量才是北弗殺出重圍的重劍利器。 

       11月總經理深入生產部門，觀察員工生產細節，提出加強生產員工質量意識，強調一個有質量意識的員工才是對產品負責對公司負責的體現。在產品的生產過程中，一個有質量意識的、對產品和公司負責的員工會在自己的生產環節中，把控每一個細節，避免不良發生，這樣在下一個工序中才能好且快的生產，這樣的人員和產品才是值得信賴的。個人的一點點僥幸就會造成不必要的返工和產品浪費，而人員和產品的保質保量生產才是企業發展和盈利保障。“千里之堤，潰于蟻穴”北弗把產品質量視為生命，要求每一位員工時刻提高警惕，加強質量意識，發現問題及時反饋、及時整改，保證不合格產品不轉序，從而保證全部工序產品在達到一個優質的良性循環狀態。同時陳總經理要求設計部門對生產工序進行合理、合適的優化；要求采購部門對生產工具進行及時的檢測和維護，報損工具及時采購，保障生產部門高質高量的投入生產工作。 

       總經理約談檢驗部門全體員工，多次強調檢驗工作的重要性，說檢驗工作是生產的最后一條安全線，生產部門工作重，人員多等客觀原因造成的不完善細節，必須在產品檢驗工作中從嚴的執行檢驗標準，對于不合格產品必須全面匯報返工，哪怕是螺絲松動也必須匯報返工生產部門，不允許自行改善，要協助完善生產工作要求，才能做到零缺陷的工作標準。總經理同時提出，檢驗部門必須不斷學習、不斷提升技能水平，加強自身專業能力學習和檢驗設備的維護。檢驗部門領導要做到合理分配檢驗流程，要做到分人、多重檢驗，帶電檢驗產品的性能、調試、細節等所有問題嚴把三層檢驗流程，只有在檢驗合格后才能進入上電老化流程，在老化合格后要再次進行檢驗，對產品的外殼、配件、標簽等問題進行檢查，檢查無誤后方可交付倉庫。檢驗工作任重而道遠，我們只有做到超越客戶期望，才能讓滿足客戶的要求，我們只有做好優質的產品，才能讓北弗的產品在市場中脫穎而出，在用戶心中扎根生長。 

       總經理在中層領導會議中，要求所有中層領導了解員工生活、工作情況，及時幫助員工解決困難，保障員工生活，員工才能全身心投入生產工作。總經理以身作則，所有領導要做到早到晚走，對生產工作進行及時地查漏補缺的同時注意冬季用電安全，確保所有用電設備安全無誤后才能離開，企業和個人安全責任重大，北弗從不容一絲懈怠，所有領導是做到安全、優質生產的可靠后盾。 

      最后，陳志慶總經理要求生產部全體員工應重視細節、關注細節，充分認識細節的重要性。每位員工都要把重視細節的精神轉化為日常工作的實際行動，從每一顆螺絲和每一筆檢驗工號做起，牢固樹立重視細節的觀念，凡事都要從大局著眼，從小事做起，決不容許漠視細節的現象存在。所有員工要從自身做起，從點滴做起，嚴格要求自己，抓好產品質量工作，讓北弗電氣能夠根深葉茂的蓬勃發展！